Diplomado en Gestión de Activos y confiabilidad, según la norma ISO 55.001 (In Company). (6) Módulos

1er MÓDULO: Gestión Integral de activos 

• Antecedentes y evolución de la gestión de activos
• Introducción.
• Conceptos generales en gestión de activos,
• Diferencias entre gestión de activos y Gestión del mantenimiento.
• Fundamentos de la Gestión activos.
• Anatomía de la Gestión de Activos y Modelo de Gestión de activos propuesto por el IAM,
• Procesos medulares de la Gestión de Activos (Manejo del cambio (MOC),
• Gestión de riesgo(RM), Seguridad en los procesos (PSM)) y Estructura documental del Sistema de gestión de activos. (Serie de Normas BS ISO 55000, Principios, requerimientos y Guía de Implementación).

2º MÓDULO: Mantenimiento y Confiabilidad dentro de la Gestión de Activos UNE-EN 16646  

• Introducción.
• El mantenimiento y su proceso evolutivo,
• El mantenimiento dentro de la organización.
• Función del mantenimiento dentro de la gestión de activos, estrategias de mantenimiento de activos,
• procesos de planificación y programación, diagnóstico y auditorias de mantenimiento como herramienta de mejoras continua.
• Introducción conceptos básicos probabilidad,
• Funciones de confiabilidad (Weibull, poisson, exponencial),
• confiabilidad de sistemas en serie y en paralelo,
• Diagramas de bloques de confiabilidad.
• Normas asociadas a la confiabilidad de los activos,
• Estrategias y experiencias en la Implementación de metodologías de confiabilidad,
• Análisis de criticidad, Análisis de Modos y Efectos de fallas criticas (FMECA),
• Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM),
• Inspección Basada en Riesgos (RBI), Análisis de fallas y Análisis de Causa Raíz (RCA).

3er MÓDULO: Modelos de madurez y diagnóstico de la Gestión de Activos (ISO)   

• Modelo de Madurez (ISO 55000) : Metodologías de Diagnóstico PAM (Pas Assessment Methodology) SAM (Self Assessment Methodology)
• Gestión de Riesgos (ISO 55000) – Análisis de Costos-Riesgos.

4º MÓDULO: Optimización del ciclo de vida de los activos

• Introducción.
• Conceptos asociados al ciclo de vida de los activos, estudio diferentes modelos de ciclo de vida.
• Aplicación de estrategias en cada etapa del ciclo de vida de los activos.
• Estrategias de reemplazo como etapa final del ciclo de vida.
• Evaluación de proyectos de reemplazo de activos.
• Reemplazo bajo envejecimiento y encarecimiento logístico.
• Reemplazo bajo obsolescencia tecnológica.

5º MÓDULO: Medición del desempeño del portafolio de activos y Rentabilidad (BSC)  

• Indicadores de desempeño, indicadores estratégicos, tácticos y operacionales.
• Valor Económico Agregado (VEA),
• Rentabilidad sobre los Activos (ROA),
• Retorno sobre Capital Empleado (ROCE),
• Valor ganado después de impuestos, amortizaciones y depreciaciones (Ebitda),
• Retorno sobre la Inversión (ROI),
• Indicadores técnicos, TPEF (Tiempo promedio entre Fallas), TPPR (Tiempo Promedio para Reparar), TPPF (Tiempo Promedio para Fallar), Disponibilidad (D), Utilidad (U), Backlog, OEE (Eficiencia Global del Equipo).
• Toma de decisiones en base al desempeño de los activos.
• Cuadro de mando integral (BSC) e indicadores de desempeño.

6º MÓDULO: Liderazgo y confiabilidad humana dentro de la gestión de activos

• Habilidades directivas dentro de la gestión de activos,
• Framework de Competencias propuesto por el IAM,
• desarrollo de estrategias asociadas al liderazgo tales como: y en dimensiones tales como: comunicación, motivación, manejo de equipos de trabajo, confianza/delegación, estrategia,  resultados, y autodesarrollo.
• Evaluación del desempeño.